工行宜春万载支行危中求机寻策略力求“双过半”确保“全年胜”

 仲夏时节，草木繁盛，生机勃发。为了保持旺盛的战斗力，实现各项业务的稳定发展，工行宜春万载支行强化“危机”意识，积极寻求发展机遇，以客户需求为中心，以服务质量为先行，牢牢把握市场先机，主动出击谋求出路，力求通过紧盯市场，推出拳头、龙头产品，切实做好金融市场的营销，力求各项产品营销取得新胜利。
 一、抓重点。该行6月3日晚，召开中层干部会议，针对5月份的各项工作的短板和亮点做个汇报，对6月份年中存款和各项指标措施做路径分析；并由支行分管副行长对部门提出的问题做解答，对重点工作的推进和支行的考核办法做有效传达，对下一步的工作方向路径的考核办法，要求各部门负责人必须抓实工作，具体分解细化。
 二、盯市场。该行围绕“三增三控”工作重点，做好月末存款冲刺、中收指标，每日落实，责任明确，有序推进，做有效益的事，发挥万载支行团结奋进、开拓进取的精神，量化各项考核指标，围绕重点工作，弹好钢琴，对优质客户实行差别服务等手段改进服务方法，提高服务质量，通过服务赢取客户，通过服务促进发展。
 三、强执行。该行对员工实行人性化管理。把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在管理首位，多层面、多角度地善待员工。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工，增强员工的集体荣誉感和凝聚力，形成有效管理。 
 四、争进位。该行加大市场营销，永不放弃，始终将自己摆在首席客户经理的角色上，带头做好客户维护和营销工作，挖掘潜在和优质客户，拓展市场。同时该行大力倡导团队协作精神，注重营造以人为本、团结协作、积极进取的工作氛围，鼓励员工爱岗争优，积极推行以业绩考核绩效的制度，倡导多劳多得，谁优奖谁的激励机制，员工在做好优质服务的同时，业绩、评先与绩效挂钩，促进了团队积极向上，你争我赶的良好竞争氛围，经常在员工中开展岗位培训和新业务学习，不断提高员工业务水平和综合素质。龙伟民