工行新余分行加强信贷风险治理促资产质量平稳提升

近年来，新余分行在强化信贷业务风险治理工作上，注重加强过程履职管理，促资产质量平稳运行,该行从结合区域经济特点入手,重点解决影响自身健康可持续发展的突出问题进行综合研判，施策推动信贷结构优化调整、强化风险治理和全流程履职管理。近几年，累计退出各类风险贷款387955万元，确保了信贷资产质量提升，稳健的推进了信贷业务平稳可持续发展。

多途径清收与处置不良贷款。近年来，该行通过多途径、多方式和多措施方式累计清收处置不良贷款172136万元。一是立足常规处置，抓清收处置源头。既做好客户的资产调查、经营与资金运行和股东及配偶的调查和完善综合分析与制定处置预案；二是采取双脚走路，抓清收处置多元。以个贷证券化、常规清收、以诉促谈、诉讼清收、重组转化消化和核销，清收处置不良贷款；三是坚持依法诉讼，抓清收处置突破。既建立人员对接平台，指派专人负责对法院的沟通与联系，加大诉讼清收，提升诉讼执行力；四是清收帐销案存，抓清收处置归仓。以重点围绕“追索类”核销债权，加大对“虽有财产难以执行类”“执行1年以上类”等已核销债权的司法强制执行力度，推进帐销案存不良贷款的清收；五是以清收转化，化解不良贷款风险；六是以诉促谈，收回不良贷款。

因户施策退出潜在风险贷款。近年来，该行通过因户施策方式累计退出潜在风险贷款97395万元。一是做到强化管理，专人负责，采取一户一策管理措施；二是做到退出工作早计划、早安排，既在年初就对存量贷款户，逐户逐笔进行全面排查，准确掌握贷款的潜在风险情况，合理确定潜在风险贷款范围；同时是根据排查情况，进行逐户风险分析，及开展企业现场调查与现场检查工作；三是采取内紧外松管理，动态调整信贷政策，确保退出工作有序进行；四是制定退出目标，限定退出时间及金额；五是明确退出管理责任人，既管户客户经理为第一清收退出责任人，分管行长为第一管理责任人；六是奖罚分明。既对退出目标完成好的客户经理和支行给予一定的奖励，反之扣罚。

强化限额管理化解风险贷款。近年来，该行在限额行业存量贷款管理上通过移位退出方式累计退出限额行业存量贷款118424万元。一是提早安排,统筹计划既在年初就对限额行业贷款企业进行调查摸底,根据调查摸底结合实情,统一制定退出计划金额；二是加强对限额行业贷款企业实行到期贷款、资金流向和劣变客户三个基本监测跟踪预警制度定期将监测情况编写分析报告，提交决策管理参考；三是定期开展非现场监测和现场检查，暨采取内紧外松，动态调整退出的策略和管理。

推行流程管理提升履职责任。在夯实信贷基础管理上，该行严格落实信贷业务全流程管理。一是督促管户客户经理严格按照总、省行要求落实贷后日常管理工作；二是加强大户风险监控管理，建立定期分析制度，通过分析大户风险与评判，提升信贷大户风险掌控能力；三是严格按照银监会和总、省行表内外融资分类标准，加强融资业务分类管理，使偏离度在规定范围之内；四是加强贷款方式管理，严格控制保证贷款新增，按照信用贷款相关要求严格信用贷款审批和管理；五是强化非现场监测管理工作，重点突出对贷款资金流向的监管，贷款资金用途合规控制，企业货款回笼和到期贷款本息偿还的监管，以做到发现风险、预测风险、提示风险和化解风险；六是加大信贷监督检查发现的问题整改力度。重点抓好非现场监督、监测及内外部现场检查发现问题的整改落实；七是加快风险管理归位，推进信贷风险管理转型。根据信用风险管理新形势要求，加强事前信用风险计量管理；八是加强信贷队伍建设，提高从业人员素质。