农行汪清县支行“三线一网格” 割断风险隐患源泉

    为了进一步强化内控管理，确保安全稳健运行，农行汪清县支行以“三线一网格”管理为利器，割断风险隐患源泉，有效提升了风控能力和管理水平。
    加强领导，夯实基础。将“三线一网格”管理工作作为“一把手”工程，从组织发动、督导推动、杠杆撬动三个方面联合发力为其提供力量之源。以“抓基层、打基础，聚人心、重创新，强督导、增合力，快反应、出实效”的工作思路为切入点，多次召开专门会议进行部署推动，积极开展转培训和集中演练，反复强调其重要意义及作用，不断夯实“三线一网格”管理工作基础。  
    强化学习 ，提高认识。采取集中学习和以会代训、座谈会等多样化的形式讲解“三线一网格”相关知识，并通过下发学习手册、微信发布、制作专用笔记本、宣传走廊和设置电脑背景图、在电脑显示屏边框粘贴提示语等多种形式广泛宣传引导，营造浓厚氛围。在此基础上，定期督导检查“三线一网格”履职情况，并先后多次组织全行员工进行“三线一网格”应知应会知识和实际操作测试，让“三线一网格”管理理念在全行员工中入脑入心、深深扎根。
    多措并举，深耕细作。一是积极建立和深化“党建线”运行机制，做好党支部书记和纪检委员配备及调整工作，不断完善党员活动室和阅览室建设，积极开展“党的知识”、“党章党规知识竞赛”和“家访”、“谈心谈话”、“创先争优”等活动，并将其纳入班子成员下乡指导工作的主要内容，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，形成完善的党建工作体系。二是认真落实监督责任，建立起党支部纪检委员(运营主管)责、权、利相对等的工作机制，扎实推进“三线一网格”管理工作。三是以运营主管职责转换为重点，明晰岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，真正把基层营业机构的内控管理工作做实、做细、做严。四是不断提高全员系统操作水平，做到人人会操作，人人懂操作，强化“我的合规我负责、别人的合规我有责”的责任约束，积极主动使用系统的网格管理履职、快捷反映、意见箱、身边正能量等功能，形成全行上下人人“会用网格、善用系统”的格局，使“三线一网格”管理真正成为了员工的“保护网”、银行的“防护网”。
    多点开花、取得实效。通过一系列措施的实施，使“三线一网格”工作基础更加夯实，管理水平不断提高，成效更加突出。党组织战斗堡垒作用进一步巩固，党风廉政建设进一步深化，操作风险把控水平进一步提高，真正达到了“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，有效地推动了该行党建工作与业务工作的有机融合，连续多年被评为内控管理“一类行”。