临商银行太平支行全面推进网点服务标准化管理

为全面提升营业网点服务效率，加强服务工作规范化、制度化建设，临商银行太平支行从营业网点服务标准化入手，夯实员工基本服务规范。一是强化领导。全行的服务工作管理实行“统一领导，分级管理，科学规范，全员参与，严格考核，奖罚分明”的工作机制，推动优质文明服务工作深入持久地开展。二是明确目标。以为客户创造价值为着力点，从提高网点效率、增强服务供给、做好服务细节、规范服务标准入手，切实提高服务水平。三是规范服务内容，包括服务意识、服务语言、服务态度、服务仪表、服务质量、服务效率以及相应的服务环境、服务手段、服务机制和服务文化的建设等。四是强化检查考核。支行标准化服务领导小组采取定期和不定期检查、现场察看、暗查暗访及调阅视频监控的形式，同时采取现场和客户满意度随机调查等方式，主要从服务管理、服务规范、服务监督、服务环境和投诉处理整改等方面进行检查考核，将服务工作纳入网点经营绩效目标考核。