加强基层银行运营作风建设 重在执行力

 俗语讲，“上有一根针，下有千条线”，基层行作为银行庞大体系的神经末梢，上级行的决策部署都要靠基层行去落实，需要基层行去执行，特别是运营工作，点多、线杂、面广，可谓是千头万绪，因此，加强基层行运营作风建设，关键的落脚点在于提高广大员工的执行力。

 运营作风建设非一朝一夕之功，而是一个复杂、长期而艰巨的过程。提升基层执行力，转变作风，必须考虑周全、扎实推进、久久为功。

 第一，培育执行力文化，提升全员共识，为作风建设提供思想保障。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。基层员工是企业每一项战略决策的具体落实者，他们的执行力将直接影响战略的执行效果。因此，加强运营作风建设，必须文化培育先行，用先进的执行文化来武装广大员工的头脑，成为其自身的自觉意识和行动，真正的使广大员工干一行、爱一行、专一行、精一行。

 第二，完善培训体系，提升全员素质，为运营作风建设提供持久动力。如果每一个员工每天能花十分钟想想如何将工作做得更好、如何改进工作流程，上级行的战略自然能够很好的执行。而这些都与员工素质有着紧密的联系。培训是提高员工素质的根本途径，因此，作为基层行，要在提高员工的岗位执行能力、依法合规经营能力、服务能力、创新能力方面，不断提高。

 第三，完善工作机制，确保作风建设落到实处。作风建设是一项长期性和常规性工作，涉及到日常工作的方方面面，必须切实加强领导、落实责任才能抓出实效所以，必须注重从长效、实效出发，建立一套高效的工作运行管理机制。

 运营作风建设，重在执行，作风建设无止境，除以上三点外，还需在监督约束、考核评价等方面综合把握，真正做到不折不扣的执行，作风的改善。