工行宜春樟树支行抓亮点创特色全力打好旺季营销新年开局第一仗

 时序更替，华章日新。工行宜春樟树支行作别一年的耕耘，迎来新年的祥瑞，以 “奋斗+落实” 的工作作风和精神状态，围绕“大基础、大营销、大提升”三大中心工作，固本培元强 “三基” ，“一手强力拉升发展指标、一手狠抓基础管理” ，推动全行发展指标更高，力求旺季营销交出了一份亮丽的 “成绩单” 。
 一、全力推进。发展是一场接力跑。该行积极推动各项业务向前发展。围绕“大基础、大营销、大提升”三大中心工作，全面发展，抓亮点创特色。继续保持各项业务健康、快速、均衡发展，坚持十指弹琴“不偏科”。在各项业务领域闯出一条属于自己的独特发展之路。
 二、强力营销。该行着力强化考核建机制，先后制定并推动一系列考核办法，建立起了“行长抓、全行办”的大个金工作机制，推动大个金业务的强势发展。同时齐心协力抓旺季。全体动员，全行投入，带头营销。抓住旺季重点节点，持续高强度的营销作战。抓好产品营销的先后秩序，春节期间下到支行网点一线，看望慰问一线员工并督导存款工作。　　
 三、抓实阵地。该行在巩固延伸大零售阵地，进一步扩大市场份额，继续坚持“存款在他行”理念，积极践行“忙在平时、冲在战时、经营好每一天”的工作作风，内提外拓，确保各项存款的同业份额第一，市场占比不断提升。　　
 四、做实项目。该行积极稳妥推进信贷营销，提升公司客户服务能力。紧盯个人按揭市场，紧盯重大项目建设，争取江西樟树生物医药产业园的标准化厂房项目。挖转优质的他行客户，在票据池质押贷款、银行承兑汇票保证金存款方面争取更多的市场资源。同时大力拓展机构对公业务，深入挖掘客户资源。密切关注政府机构改革动向，争取单位基本帐户开立在我行。加强收集新注册及招商引资客户信息，做好存量机构客户维护，提升资金留存量。　　
 五、党建引领。该行以党建工作为抓手，加强管理改进作风，加强内部管理，抓好支行班子建设，打造一个精诚合作、勤勉敬业、作风过硬的领导集体。推动企业文化建设，积极开展文体活动，帮助员工减负减压。抓好安全生产，做好内控外防，确保安全生产无事故。鄢毅