农行清原支行网点转型与获客导入齐头并进

   为认真落实省市行新时代网点转型战略思想，有效推进新时代网点转型工作，不断提升网点综合营销服务能力和价值创造力，清原支行党委班子认真落实市行网点转型要求，在支行认真开展网点转型和获客导入工作。
为确保清原行新时代网点转型软转工作扎实全面有序推进，县行党委召开专题会议并成立“新时代网点转型软转项目”落地工作领导小组，组长由支行“一把手”鲁振群同志担任，副组长由主管行长韩永任，成员由运营管理部经理隋秋阳、软转导入员田丽斯，由综合管理部和县行科技部门负责物资和技术支持，保证软转工作按市行工作要求序时完成，并取得实效。
  在清原支行全辖网点软转导入成功开展的基础上，按照“三减两增一改”总体要求，大力推进网点轻型化、智能化、线上线下一体化转型。清原支行将网点转型工作与获客导入工作进行合理结合，重构网点业务运营模式和功能布局，推动业务流程再造和优化，创新网点管理方式，降低网点经营成本，活化网点人力资源，强化网点综合营销服务能力，提升网点风控管理水平。11月8日市行运营管理部王勤利处长、王晓英副处长、内训师王安玉对清原支行网点转型工作进行了现场指导。清原支行以省行网点转型“1+2+N”现场导入流程为工作指引，对清原支行营业部，镇南支行，湾甸子分理处，英额门分理处，红透山分理处进行现场导入。
   通过网点现场导入对网点功能分区和劳动组合进行重新规划，结合各营业网点的实际情况，确定网点现场分区、柜口开放、人员岗位及人员配备数量进行动态调整。为实现网点向智能化、轻型化、营销化转型奠定坚实基础。