运用“三项机制” 助力企业发展

 自“三项机制”建立，到如今在企业生产各个环节充分运用“三项机制”，农行定边县支行实现“追赶超越”的目标已基本实现。从机关到网点，从党员干部到群众职工，全行掀起一股持续性的推动热潮，其重要的现实意义影响深远。
一是以“三项机制”助力脱贫攻坚。精准扶贫是我国当前和今后一个时期贫困治理的重要政治任务和伟大工程，助力脱贫，就是要把最“硬”的干部用到最“难”的攻坚战场上。运用“三项机制”、保障精准扶贫，就是要用好鼓励激励机制，建立完善考核机制，选拔培育在脱贫攻战中表现突出的优秀人才，为干部吃苦耐劳注入“强心剂”；用好容错纠错机制，鼓励广大干部在脱贫攻坚中勇于担当作为、敢于开拓思路、乐于敬业奉献，为干部担当创新搞工作服下“定心丸”;用好能上下机制，让有奉献、有作为、有业绩的骨干上得去。
二是以“三项机制”推动队伍建设。以“三项机制”的有机统一，切实解决能者上、错者下、庸者下，形成良好的用人导向和制度环境。采取有效措施，组织干部学好、用好“三项机制”，让能干事、干成事的能者得褒奖、获重用，把不作为、不担当的庸者调下来、让出位，切实打造一支有担当、有业绩、有活动的干部队伍。
三是以“三项机制”巩固党的建设。从党的群众路线教育实践活动，到“三严三实”专题教育，再到“两学一做”学习教育，党内教育逐步实现由治标向治本、由少数向全体深化，党风政风继续净化，凝聚力和战斗力不断增强。建立“三项机制”，就是着眼于当前和长远，把以往的学习教育固定化、实践化，进一步构建起以党的建设为核心的长效机制。