工行江西泰和支行以服务为中心广拓增收渠道

今年以来，工行江西泰和支行不断创新服务功能，以灵活的经营机制，优质的售后服务，全力拓宽增收渠道。 

一、深入分析，明确思路。通过对今年以来中间业务收入结构、任务差距、收入潜力及存在问题的分析比较，该行及时总结，紧抓重点，准确定位，明确了在有限的空间下，努力从同业市场、产品创新、传统业务、完善机制等方面增收、创收的工作思路，形成了“一把手”主动带头抓、分管行长全力抓、相关部门具体抓，全行上下一齐抓的齐抓共管工作格局，为推动中间业务的可持续发展奠定了基础。

二、狠抓传统业务，开拓代理业务。积极强化代理市场，该行充分发挥网点贴近市场的优势，巩固和拓展传统源头性市场，毫不放松抓好代发工资、第三方存管等传统性源头市场，加大公私联动和企事业单位工资入户营销，积极做好保险、国债、基金以及其他各种代理业务营销，为中间业务收入寻求新的经济增长点；大力跟进新兴市场。努力开展财务顾问、融资顾问服务，在巩固理财业务、结算、代理业务领先地位的同时提高新兴业务占比，拓展中间业务收入渠道。二季度，该行积极深入推进个人客户服务精细化管理项目，成为当地金融机构开办私人银行业务第一家。

三、强化管理，稳健发展。认真执行银监会“七个不准”规定，正确处理好中间业务发展与规范经营收费的关系，严格按照中间业务收入管理要求，加强业务收入的规范化经营，切实做到规范收费、服务到位、手续齐全，经营合规，确保营业收入大幅提升的同时各项业务稳步发展。