工行泰安分行加强监督检查管理

   今年以来，工行泰安分行通过组织开展监督检查活动，促进了各项业务操作的规范性、风险管理的有效性。
统筹管理检查规模，确保检查项目实施到位。坚持“精准制导、精准检查”管理原则，一方面按照分行年度检查计划，分批次序时推进各业务条线检查项目实施进度，另一方面根据外部监管规定和内部风险管控需要，及时增加有关检查项目。以上措施一是保证对辖内各支行监督检查工作的有效覆盖，二是实现对重点业务、重要环节、重要区域的准确防控，切实提高监督检查管理质量。
    统筹协调过程管理，顺利开展现场集中检查。通过签订《检查人员尽职履责承诺书》，明确检查纪律，保证现场检查工作的公正性、廉洁性和有效性，同时设立举报联系电话，要求各级从业人员对检查人员行使监督职责。强化责任追究标准，按照“查不出问题是失职、瞒报问题是渎职”的工作要求，适时开展集中检查“回头看”检验履职情况，不断加强监督检查管理。
    统筹建立台帐制度，做好检查信息备案管理。为全面掌握并规范检查信息资源，建立《检查项目问题管理台帐》制度，管理台帐包括检查发现问题描述、问题所属专业及问题所属支行(部门)、整改计划及相应措施、整改结果、问责处理情况等详细内容，由内控合规部门备案管理，持续提升监督检查管理水平。