[改革开放看工行]工商银行鹰潭分行周密部署全力以赴打响年末业务攻坚战

      临近年末，为破解经营难题，强化业务管理，全面冲刺四季度，工商银行鹰潭分行召开四季度业务经营推进会议，对前10个月的工作进行了全面的梳理和总结，对后四十多天的工作进行重点部署，确保全面完成年度工作任务。
     一、强化不良清收。该行一是充分利用政府帮助分类清收，健全激励机制，进行量化管理；二是大限度地增加盈利、增提拨备，对符合核销条件的不良贷款及时核销；三是实行鼓励全员清收机制，开动全员清收大行动，发挥每个员工的积极性和资源作用；四是进行债务重组，鼓励大股东购买不良资产，让利企业；五是对当月到期形成逾期贷款进行强力责任清收，采取多种措施，预防新增不良贷款。
     二、强化信贷管理。该行一是把“以市场为导向、以客户为中心”的要求落到实处，细分客户、细分市场、细分行业，全面准确掌握情况，提供有针对性的产品和服务；二是严格落实信贷制度。认真做好贷前、贷中、贷后每一个环节的管理工作，强化流程控制，前移防范关口；三是加大对违反信贷纪律和信贷制度的责任追究力度；四要打造良好的信用环境，大力推进信用工程建设。
     三、强化作风管理。该行一是以学习教育及“作风及纪律整顿”为契机，通过开展各类党建活动，充分发挥党员先进性及模范带头作用。二是狠抓学习培训、狠抓作风转变，提升员工素质；三是完善绩效考评体系，严格实施层级管理、末位淘汰，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性。四是不断完善规章制度体系，切实提高制度执行力。