临商银行兰陵支行加强公司客户经理建设推进

 临商银行兰陵支行按照总行要求加快推进客户经理队伍建设要求，围绕“管人头、管目标、管进展、管绩效”主线，为更好地抓好抓实公司客户经理管理，按照以下几点加强推进客户经理建设：一是加强组织领导。各机构主要负责人要强化责任意识，将客户经理队伍建设作为“行长工程”，统筹谋划辖内客户经理管理，按月进行评价。差距较大的行要加强沟通交流，借鉴他行客户经理队伍建设方面好的经验做法，协调解决存在的问题，为切实推动客户经理建设提供组织保障。
二是充实人员配备。要理顺管理架构，按照“后台向前台倾斜”的管理要求，精简低效网点，充实营销人员编制，为后续抓实客户经理管理打好基础。其中，客户经理占比差距较大的行，要先行通过内部调剂等方式，尽快充实人员，后续通过改革优化不断提升公司客户经理占比，尽快实现不低于20%的配备要求。
三是抓实考核管理。要以总行上线绩效考核系统为契机，加强安排部署和落实配合，做好公司条线客户经理业绩认领和绩效分配，加快落实客户经理穿透式考核，充分调动客户经理工作积极性。