最近,工行江西泰和支行在总结去年工作经验的基础上,积极部署储蓄存款劳动竞赛活动,力保储蓄工作争先进位。
一是加强组织推动。为确保个金业务首季实现开门红,该行要求全体员工继续保持高昂的斗志,坚定信心、奋力攻坚,为支行全年的各项工作打好基础,开好头。一方面强调存款是立行之本,要求全行员工将存款营销做为各项工作的重中之重,搅动营销思路,拓宽存款来源。另一方面做好宣传工作,将我行人民币存款利率全线上浮20%的宣传资料进行发放,为我行储蓄产品营销造势。
二是加强市场拓展。牢牢抓住一季度资金流量大、市场回暖,客户服务需求旺盛的有利时机,充分利用理财沙龙、节日走访慰问等活动,加强市场拓展,稳固客户关系,积极捕捉信息,抓好节日期间代发奖金、集中兑现奖励和年终分红等工作,主动开展营销,抢抓优质客户资源。该行张卫权行长一上任就积极走访维护小龙钨业公司、高速集团泰和管理中心等优质客户。
三是强化产品营销。把准市场脉搏,要求客户经理抓好个人中高端客户的维护和拓展工作,稳固储蓄存款基础,通过做好理财产品与储蓄存款的互动营销,进一步挖掘客户潜力,切实做好旺季存款营销工作;以代发工资跟踪服务为手段,深入代发工资企事业单位加大理财、汇款、个人贷款、理财金账户等核心产品的推广,扩大市场影响力,以产品间的互动作用,稳固客户不流失,促进储蓄存款的快速增长。
四是严格考核办法。制定旺季营销考核办法,并将各项旺季指标分解落实到包括二线员工在内的每位员工身上,确保人人有任务、有压力。为提高员工旺季营销积极性,对储蓄存款、代发工资、客户拓展等重点目标进行考核。要求全行员工抓住旺季金融需求旺盛的特点,主动出击,抢先抓早,不等不靠,为全年任务目标的完成打下坚实基础。
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作者:戴细华