工行抚州分行加强账销案存资产处置预案管理

    为加大账销案存资产处置力度，推进新增账销案存资产处置预案落地，深挖、巧挖账销案存资产“金矿”，工行抚州分行多举措加强账销案存资产处置预案管理。
    一、高度重视，亲力亲为。该行高度重视账销案存处置预案管理，要求各行“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作机制,挖掘账销案存资产清收潜力，摸清新核销项目资产状况和法律诉讼状态，算好账、算细账，做实新核销项目处置预案，从A、B类账销案存资产入手，摸排家底，向账销案存资产处置要效益。规定对2018年4月1日以前的存量账销案存资产，按照资产规模和清收潜力下达处置计划，对2018年4月1日起新核销项目依据逐户处置预案情况下达处置计划。采取“双挂钩”考核，将账销案存处置计划与各行利润计划挂钩考核，处置计划完成情况与核销资源分配挂钩。
    二、重视预案，落实责任。该行根据总行新版呆账核销管理办法规定，对每笔核销的呆账制定处置预案（含信用卡不良透支10万元及以上项目）。在处置预案中明确责任人员并分解落实各自职责，根据 A、B类资产和核销类型特点，采取提出申请法院恢复执行、申请财产调查令、申请网络查控、实施司法审计等针对性处置措施；结合项目情况和法律诉讼进程，围绕追索借款人、处置抵押物等四个维度，实事求是预计回收时间和估算回收金额。
    三、分类处置，提高成效。一是实行大额账销案存资产挂帅清收。对资产未处置完毕，本金在500万元（含）以上的大额账销案存资产，实行行领导挂帅清收。二是将核销类型为“虽有财产难以执行类”、“执行180天以上类”、“信用卡追索类”的，协调法院执行局，抓住决胜基本解决执行难的契机，推进执行进程。三是综合运用依法清收、还款免息、以物抵债、债务重组、委托清收、债权转让等方式，提高清收处置成效。
    四、规范操作，实行考核。该行规定凡是上报的核销项目，必须在GCMS系统一并上报账销案存资产处置预案，核销下账时，将账销案存资产处置预案电子文档录入GCMS风险资产模块，进一步健全账销案存资产常态化处置管理，市行将定期通报，并纳入下半年绩效考核。