农行西安鄠邑区支行召开8月运营主管工作例会

             8月21日班后，鄠邑区支行召开8月份运营主管工作例会，该行行长、主管行长、财会运营部全体人员及各网点运营主管参加了会议。

会上，传达了西安分行二季度运营考核点评暨重点工作推进会的学习内容，分析点评支行集中授权、集中作业、电子对账签约、重点风险防控、运营主管履职等工作。针对7月份网点各项指标执行情况，9个网点运营主管分别进行针对性剖析，好的经验和做法大家共同分享学习，对存在问题进行现场讨论，提出下一步的防范措施，有力助推运营工作质量稳步提升。

针对支行集中作业考核不理想情况，运营部制定了支行集中作业专项考核办法，并对新的考核办法做了详细解读。会议组织学习了《关于推广总行版临柜业务授权平台的通知》，让临柜员工知晓新系统的便捷和高效，有效杜绝因错截、漏截导致的授权退回。同时对网点冠字号系统的维护工作、人民银行要求对公账户年检等工作也一并做了安排。

主管行长要求，一是严格落实运营案防重点工作，强化重要风险事项治理。二是强化柜员培训，增强员工风险意识、责任意识和合规意识。三是针对上级行“三化三铁”检查发现的问题，要求被检查网点逐一对照检查，深刻剖析问题产生的原因，严格落实整改事项。

    该行行长对运营工作进一步强调，一是运营主管要注重日常业务知识的更新学习，熟知新的制度规定，要不断提升自身业务素质，为员工做好表率，充分发挥指挥棒的引领作用。二是扎实开展岗位练兵活动，激发柜员学业务、练技能的热情，提高一线员工业务素质和操作技能，提升该行窗口服务形象。三是强化运营主管的责任意识和执行力，要敢于真抓严管，为全行的稳健经营保驾护航！