工行宜春分行风控发展两手抓力求银行卡业务迈出新步伐

工行宜春分行风控发展两手抓力求银行卡业务迈出新步伐 今年以来，工行宜春分行在控制风险的前提下，加快发展，严格疏理的信用卡资产业务定位及操作规程进行业务办理，控制新增业务的风险，在此基础上，选好业务产品，积极发展风险可控的分期业务产品，加大力度处置存量不良，严控新不良的发生，力求银行卡业务发展稳健快发展。 一、盯新客户群。该行继续做好公务员九大系统客户的分期业务。要把好三个风险点，（1）确保身份真实--客户所在单位身份真实无误，收入稳定。（2）剔除单位垃圾--客户是否为单位上的异类，有不良恶习。（3）授信适度合理---调查客户资信状况，多头授信等情况，根据客户收入情况进行合理授信。 二、做优质项目。继续做好马上借定制分期业务。准入客户调整如下：（1）“马上借”信用卡目标客户为我行优质存量住房按揭贷款的客户；（2）连续3年（含）缴纳住房公积金客户；（3）在县级（含）以上城市拥有1套以上自有住房100平方米（房龄20年以内）客户，需要办妥抵押手续。 三、抓产品推动。该行积极推动间客式汽车分期业务发展，做好新的合作机构准入与业务落地，推进业务的营销发展。在宜阳支行与爱护壹合作的基础上，继续引进东风支行与源广和的合作，继续做大汽车分期市场份额。风险控制要点：1、办理合规---落实双人调查、岗位分离、确保亲见亲签。2、业务真实---确保真实购车、车价合理。3、授信合理---根据客户还款能力、车辆价格合理授信。4、抵押及时---及时抵押、权证入库。5、担保有效---监控保证金缴存足值，确保担保能力充足。6、履约及时---落实贷后监测，逾期处置及时，严控不良发生。 四、拓市场营销。该行持续推动收单业务的发展，特别是做好综合项目的营销推进，今年该行可以落地天虹购物中心与润达购物广场的全面合作，可同时实现收单、对公存款、代发工资的综合效益，也进一步提高了市场影响力，后续，还需继续加大收单项目的营销推进，全面提升综合效益。刘志敏