工行吕梁中阳支行不断优化薪酬激励机制

吕梁中阳坚持“突出重点,合理挂钩，以绩定奖”的考核激则，不断完善绩效工资分配机制，制定出台了下半年营销激励考核机制，将直通式考核和“一人一表”考核有机结合，突出核心指标和重点项目的营销考核，加大“一把手工程”涉及的资产类、客户类、风险控制类等主要指标的考核力度，用公平公正、公开的绩效分配取信员工、凝聚员工，将全员工的智慧和精力集中到优质服务、建功立业、增长业绩上来，营造了以业绩论英雄、凭贡献论成败的竞争氛围。加强合规教育和案防教育，增强全员内控合规意识，提升内控合规整体管理水平，以严密的内控体系和先进的管理体系实现了安全稳健运营，优化薪酬激励机制，努力推动各项业务稳步增长。