山亭支行：加快推动成长机制

该行一是加强人才梯队建设，明确关键岗位后备人才的培养，逐步扩大青年员工在中层领导干部中的比例；二是稳定基层人员数量最多的柜员群体，将柜员的岗位序列由技能类调整为专业类，实施规范的柜员等级管理，为基层优秀柜员拓宽发展空间；三是开展多种形式的竞赛活动，如服务风采展示、员工技能比拼。从不同层面和角度入手，为青年员工尽可能多地创造展现能力的空间。