临商银行商城中支营业部三举措强化信贷业务基础管理

 临商银行商城中支营业部高度重视信贷业务工作，始终把夯实信贷基础管理摆在突出位置，以提高制度执行力为核心，全面提升精细化、合规化管理水平，打牢了健康可持续发展的基础。

 一是加强信贷队伍建设，提升专业能力。以信贷管理为抓手，采取了集体学习和个人自学相结合的方式，组织全员学习各项规章制度和业务知识，回顾工作中常错、易错知识点，全面提升了信贷队伍整体素质和专业能力，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。

 二是强化贷后管理，切实防控风险。密切关注贷款企业的融资及对外担保的动向，经常到贷款企业及担保企业查看生产经营情况，严格落实贷前条件。贷后管理重点对企业的“两流”、“两表”、“三品”和“三率”进行监测。做到风险早预警、早处置。落实重大事项报告制度，对发生或客户实际控制人、主要股东重大变动，财务指标显著恶化、民间借贷、非正常交易、重大投资、环保不达标等重大事项，及时向行领导汇报，采取有效措施防止风险和损失。

 三是严格落实信贷资金支付管理和流程，确保贷款用途合规；完善制度建设，提升管理水平。根据实际情况，制定支行及营销信贷管理制度，全面梳理信贷业务岗位职责，确立了客户经理考核标准，提前谋篇布局，从实际工作出发，总结经验、查找不足，制定切实可行的指导意见，为信贷业务有序开展铺平了道路。