临商银行商城中支召开月度经营分析会议

       近日，商城中支召开月度经营分析会议，中支班子成员、辖内各支行行长及中支部室总经理参加。

会议主要通报辖内各单位本季度末业务经营指标完成情况，现场对未完成任务的单位负责人现场询问；重点学习《临商银行商城中心支行经营管理约见（诫勉）谈话实施细则》，同时根据总行季度业务经营调度会议的要求，安排部署中支下一步工作计划。

会议要求，一是重点做好“赢在春天”活动营销成果的巩固，牢牢把握“客户、产品、渠道、市场、服务”五条主线，强化市场能力建设；二是狠抓不良贷款清收，严控新增逾期欠息贷款的增长，抓实一把手责任，细化清收实施方案，重点加大大额客户的调度管理；三是强化负增长网点整治，按照二月份制定的实施计划和实现目标，强化中支管控力度，加快各项指标提升步伐；四是加大公司和小企业贷款的营销力度，以扩大客户储备和扩容池库建设为抓手，做到优胜劣汰。同时加强客户经理队伍建设，完善客户经理考核办法，做好绩效考核。五是严肃财经纪律，合理控制费用列支。各单位负责人要提高认识，引起重视，进一步严格费用管理，树立合规意识和守法意识，做到日常支出合理合规；六是持续开展党风建设和纪律整顿，以近期“大学习、大调研、大改进”活动为重点，聚焦突出问题，做到严查整改，切实以问题整改促进党员干部的作风能力建设提升。