工行宜春万载支行强化“本源”意识力求银行卡分期业务稳步健康发展

工行宜春万载支行强化“本源”意识力求银行卡分期业务稳步健康发展 为进一步拓展优质银行卡分期业务市场，工行宜春万载支行突出业务经营回归本源的管理要求，紧紧围绕增效益、控风险、促发展开展工作，筑牢信用卡业务发展基础，以营销为导向，进一步整合资源，全面推进银行卡有效客户数的增长，中收大幅提升效益快速增长取得良好的经营业绩。　　 一、创新思想观念。该行领导高度重视分期付款业务，把银行卡业务作为银行业务的一个重要业务来抓，作为银行业务的一个重要创收来源来抓，充实了力量。同时转变思路，找准目标，认真领会和贯彻上级行“做有效益的事，作风险可控的事”的指示精神。在增效益、控风险、促发展上做文章，大力拓展分期付款业务，为银行卡业务主攻方向。　　 二、全情投入营销。该行举全行之力大力推动公务员分期付款业务，把目标任务分解落实到每一个网点，每一个员工，做到人人有任务，任务人人挑。使全行员工清醒的认识到分期付款业务既给银行创利，又给员工增绩效好业务，好产品，成了领导带头营销，部门联动营销，员工倾力营销的良好局面，使分期付款业务营销植根于每一个人的日常工作当中。　　 三、紧盯目标客户。该行通过上门和外派把分期付款渗透到相关客户群体，紧盯银行卡分期付款业务主要群体来营销，动了广大员工的积极性，成了比一比、赛一赛的竞赛热潮。同时狠抓银行卡分期付款工作落实，网点每天报进度，专业每天有通报，每天有点评、督导。全行上下形成工作合力，分期付款工作层层抓落实，抓出了成效。　　 四、抓实风险防控。该行将不良透支行内资产扣收工作做成一项常态化的工作，续加大不良透支的催收力度，存量不良透支客户进行分层管理，为最大限度维护我行权益，减少损失，积极查找持卡人资产，同时在信用卡不良诉讼工作中，注重协调机制到位，积极响应市分行统一部署完成集中找人、批量诉讼等工作。而且在处理分期付款信用卡不良诉讼中，加大对不良逾期客户的催收工作，下一步执行工作的顺利进行打下基础。龙伟民