工行宜春分行强势加压力求深化整治银行业市场乱象工作落到实处

工行宜春分行强势加压力求深化整治银行业市场乱象工作落到实处 为进一步深化整治银行业市场乱象的工作要求，工行宜春分行根据省行“关于做好深化整治相关工作的通知”精神，自我加压制定工作措施，认真开展深化整治自查工作，严格按照专业分工，明确深化整治的目的和要求，扎实推进深化整治银行业市场乱象工作。　　 一、明确责任目标。该行通过检查、分析、风险点评、责任追究起到了较好效果。一是员工的风险意识得到加强，人离章锁、随手关门、谨慎操作，严格管理，已深入人心，以人情代替制度、信任代替制度得到遏制。二是屡查屡犯得到控制，通过边查边改、边查边教，检查发现的问题整改到位，做到了检查一次提高一次，起到了较好检查效果。三是网点负责人和现场主管加强了履职，做到一手抓业务，一手抓内控，强化了事前、事中、事后检查力度，加强了员工的培训辅导，关键风险环节、风险部位得到控制。 　　 二、抓实工作举措。该行以“履职责任年”主题活动为契机，开展运管专业全面风险管理。一是做好本专业条线关健岗位风险点梳理。对网点、支行、分行、省行各层级归集的梳理内容进行层层配比、甄选，确定运管专业条线岗位风险点及控制措施。二是强化强化岗位履职培训，开展网点柜员、客服经理、网点负责人、业务主管、支行分管行长履职管理培训，明确各岗位职责，熟悉本职工作岗位要求，将网点员工换岗岗前培训作为网点履职管理重点，实现岗位融合机制。三是强化业务检查整改，做到检查一次、提高一次，从严、从速、从全整改落实，防止同质、同类问题反复出现，建立检查严重问题处罚机制，对严重违规行为，严肃处理，绝不姑息。　　 三、实施长效机制。该行着力培养规范操作的良好习惯，要求柜员要熟练掌握相应的操作流程和业务规定，养成规范操作按章操作的良好习惯，提高风险事件的预防能力。在实际工作中一定将制度规定走在前面，不违规、不踏红线，将风险防范意识贯穿于业务操作每个环节，对不规范、不合规的业务操作行为及时进行纠正，有效防范风险。 　　 四、严格履职管理。该行进一步强化网点内部管理负责人履职，要求网点负责人和现场主管要认真履职，加强业务的事中授权审核，做到“三核对”关注风险环节，事中堵住风险事件。加强事后检查，网点负责人做到每月对库存现金、印章、空白重要凭证、挂失业务、反交易业务和柜员权限指纹认证管理、大额现金及转账业务、公私印章管理、挂账等重要事项进行检查，现场主管做到每周至少一次对网点重空凭证清点核对并覆盖每个柜员，及时纠正员工的违规违章操作和不良习惯，真正起到事中把关堵口的作用，把风险消灭在萌芽状态。杨巍