邮储银行井冈山市支行不断加强信贷队伍建设

            为了能使支行信贷业务的健康发展，提升信贷人员的职业胜任力和职业道德。今年以来，井冈山市支行将信贷人员教育和培训作为员工队伍建设的重点，通过建立有效的管理与激励约束机制，严格信贷人员的专业培训，多角度、多方面提高支行信贷人员队伍建设，努力形成可持续发展的长效机制。

一、强培训，严标准。支行今年有计划、有针对性的开展和部署了各项业务培训和教育活动。一是不断加强学习培训，采用案例分析、观摩评议、实际操作等，加强信贷员对信贷政策、规章制度、操作流程的领悟和理解。二是严格要求培训时间，确保培训质量。要求信贷人员必须满足相应贷种的培训要求。三是定期或者不定期地对信贷人员进行考察，考察的结果将与信贷员的绩效挂钩。

二、抓管理，控风险。支行坚持把强化风险控制、提高风险管理能力作为信贷工作的前提，坚持贯穿与信贷工作的全过程，抓细、抓死、切实抓出成效。一是吸取教训，深刻反思，以整改促提高。二是改进信贷调查作业机制，提高信贷调查质量。三是加强信贷审查审批管理，保证信贷决策质量。四是规范合同签订，严格监督支付。五是强化授信执行，提高贷后管理水平。六是加强信贷授权管理，提高市场响应速度和风险控制能力。七是认真关注当前业务发展中存在的潜在风险。八是加大对违规责任人的处罚力度。
       三、建机制，促发展。支行切实建立良性循环的准入和退出管理机制，从而激励和稳定信贷队伍。一是要严把信贷人员的准入关，信贷人员不但要求有过硬的人品道德、丰富的社会阅历，还要有不错的逻辑推理和沟通交流能力。二是要严格执行信贷人员的退出机制，确立有效的退出机制。对于存在道德风险问题的信贷从业人员，要坚决清理出信贷队伍；而对于不能胜任信贷业务工作的人员，也应立即调离信贷队伍，安排其他适合的岗位。