为了进一步强化内控管理，确保“春天行动”顺利进行，农行汪清县支行紧紧围绕总行“六维方略”，全面压实 “两个责任”，多措并举，扎实开展“三线一网格”管理模式推广实施工作，有效提升风控能力，构筑风险防范长效机制。
加强领导，夯实基础。将推广实施作为“一把手”工程，从组织发动、督导推动、杠杆撬动三个方面联合发力为推广工作提供力量之源。以“抓基层、打基础，聚人心、重创新，强督导、增合力，快反应、出实效”的工作思路为切入点，多次召开专门会议进行部署推动，积极开展转培训和集中演练，反复强调其重要意义及作用。全面加强组织领导、落实责任，着力做好各项工作，不断夯实“三线一网格”管理模式推广实施工作基础。
强化学习 ，提高认识。采取集中学习和以会代训、座谈会等多样化的形式讲解“三线一网格”相关知识，并通过下发学习手册、微信发布、制作专用笔记本、宣传走廊和设置电脑背景图、在电脑显示屏边框粘贴提示语等多种形式广泛宣传引导，营造浓厚氛围。在此基础上，先后3次组织全行员工进行了“三线一网格”应知应会知识测试，让“三线一网格”管理理念在全行员工中入脑入心、深深扎根。
多措并举，深耕细作。一是积极建立和深化“党建线”运行机制，做好党支部书记和纪检委员配备及调整工作，不断完善党员活动室和阅览室建设，积极开展“党的知识”、“党章党规知识竞赛”、“党员谈心谈话” “创先争优”等活动，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，形成完善的党建工作体系。二是认真落实监督责任，建立起党支部纪检委员(运营主管)责、权、利相对等的工作机制，有效推进“三线一网格”管理模式落地生根。三是以运营主管职责转换为重点，明晰岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，真正把基层营业机构的内控管理工作做细、做严、做实。四是组织全员认真学习掌握系统操作和熟悉各项功能，做到人人会操作，人人懂操作，强化“我的合规我负责、别人的合规我有责”的责任约束，积极主动使用系统的网格管理履职、快捷反映、意见箱、身边正能量等功能，形成全行上下人人“学网格、议网格、用系统”的格局。
多点开花、取得实效。通过一系列措施的实施，使“三线一网格”管理工作落地生根，构建了蓬勃向上的新型团队文化，营造了和谐奋进的团队氛围，取得良好效果。党组织战斗堡垒作用进一步巩固，党风廉政建设进一步深化，操作风险把控水平进一步提高，真正达到了“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，有效地推动了党建工作与业务工作的有机融合，使“三线一网格”管理真正成为了员工的“保护网”、银行的“防护网”。
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