建行株洲渌口支行龙支付营销成果提升明显

          龙支付作为应对支付行业竞争和大幅提高获客能力的重点产品，市分行开展大力推广龙支付的竞赛活动。建行株洲渌口支行领导班子积极响应，频频出招，营造了你追我赶的营销氛围，成绩喜人。截止3月31日，建行株洲渌口支行营销龙支付数量从1月底26名，穷追不舍，步步为营，提升到全行前五。

业绩的取得离不开一线员工的努力和付出，更离不开领导班子的高度重视，精心组织。很多兄弟行可能会疑惑，建行株洲渌口支行在县域只有一个网点，员工人数也不多，龙支付任务数却最多，完成率又怎么能节节攀升，从下游到上游呢？

团队的力量比钢强。党建促发展，凝聚团队正能量。建行株洲渌口支行搬到新网点后，着意打造星级网点团队，树立优质服务标准形象，让所有员工“改头换面”，对自己有全新的认识和要求。通过开展员工家访、“三八节”，三月踏春等一系列的活动，让大家感受到来自集体的温暖，提升了员工的归属感和责任感，全行上下拧成一股绳，劲往一处使，支行团队战斗力大幅提升。

“走出去，引进来”，思路决定出路。刚开始，支行面对这项新业务无从下手，推广业绩也不如人意，困难重重。支行行长沈君珊非常重视，带领营销主管和大堂经理去兄弟行网点现场学习经验，并诚邀曾经的老同事舒芳来该支行现场示范营销方法，每位同事被舒芳的营销激情所感染，都热情似火，干劲十足，当日新增进入全行前五，获得了前所未有的成就感。“走出去”，借他山之石， “引进来”，解当局之谜。

无矩不成方，无规不成圆。科学、高效的奖励机制是推进龙支付业务的催化剂。支行拿出专项营销费用，通过召开全体大会确定营销方案和具体激励细则，每日通报，每日兑现。如此一来，大家一改往日的畏难情绪，积极主动开口，锁定所有来网点的客户都为目标客户，大堂与柜台紧密配合，个个击破，不放过每一个营销机会。下班后，周围的亲戚朋友亦是我们的营销对象。这样，人人营销，聚沙成塔，每一天就能顺利完成小目标。

成绩的取得来之不易。建行株洲渌口支行奋发向上，勇往直前，面对任务不埋怨、不退缩，改变思路，上下一心，收获了一个又一个龙支付粉丝。我们也将戒骄戒躁，再接再厉，争取更大的胜利！