工商银行鹰潭分行推行精细化管理转作风

     今年以来，工商银行鹰潭分行在强化管理上持续用力，变粗放型的管理模式为精细化管理，发扬工匠精神，提高自律意识，加强执行力，促进了工作效率的提升和各项工作的健康发展。

    强化合规意识。各部室加强对流程、制度的培训力度，每个部室要针对本岗位制定培训计划，丰富培训内容，全年至少组织不少于两次的专业培训；每年对上年度的各类制度进行分类整理，制定制度汇编；发挥预警中心、监控中心、授权中心作用，将实时预警和监控贯穿每个业务办理始终，把行业规章变成自觉习惯，真正做到“心中有准绳”。

    强化部室职能。将风险监控部、风险资产经营管理中心、客户经理部统一合并为业务部，负责全辖存款、贷款业务，消除了原来由于业务边缘化而导致的推诿扯皮，有利于部署工作、提升工作效率；每周提交一份工作报告，对本周工作、学习、思想等情况进行总结，制定下周工作计划；修订机关部室考核办法，对各部室的工作、经营、日常事务等方面进行全方位的考核，办公室对其他部室打分，领导班子对办公室打分，按月对考核结果张榜通报，进一步提升机关干部员工服务意识和管理水平。

    强化督导落实。推行领导班子和部室经理包片责任制，分管领导向行长负责，部室总经理向分管领导负责，定期召开督导汇报工作会议，分管领导和部室经理分别汇报督导进展；开展事后监督管理，不定期抽取全辖营业网点会计凭证、各种登记薄，抽调各营业网点人员进行互审，发现问题扣发绩效工资；加大稽核力度，组织开展柜面存款挂失、存款账户开户、重要空白凭证、ATM机管理、贷款手续及调查报告真实性等多项专项检查，防范和化解业务风险。