工行中阳支行扎实推进“首季开门红”劳动活动

吕梁中阳支行认真贯彻市分行“首季开门红”劳动竞赛精神，做到路子对、方向明、干劲足、业绩强，扎实推进“首季开门红”劳动活动。
    一、组织有方。成立“首季开门红”劳动竞赛小组，组长由行长担任，副组长由副行长担任，成员为各网点、部门负责人。活动小组设在市场营销部，序时下达各项营销任务与指标，及时掌握活动进展，总结、宣传好的做法和先进经验，为活动精准导航、领航、护航。

二、分解任务。将营业下达的指标任务，向市场营销部、各网点下达，任务分解充分考虑到部门、网点、客户经理的工作实际和营销实际，充分发挥岗位人员优势，以公平、公正的指标分解与责任落实，激发全员的营销积极性。
    三、优化激励。结合营业部“首季开门红”劳动竞赛考核奖励办法，制定出台城建支行“首季开门红”竞赛竞赛考核办法，明确产品计价考核办法，优化“谁营销、谁受益、谁维护”营销激励机制，营造一个公平、公正的劳动竞赛氛围。