工行宜春万载支行集思广益做好旺季营销工作

工行宜春万载支行集思广益做好旺季营销工作 工行宜春万载支行逐项分析支行各项指标优势、剖析劣势、指出问题，集思广益，提出具体的措施和办法，切实将“狠抓工作落实、建立工作提示制度、注重过程管理”的工作要求与管理理念落实到日常工作和行动上。 一、认清形势。该行提出全行员工要统一思想，坚定信心。针对实际困难和问题的客观存在，引导全行振奋精神，勇于担当，越是困难越要坚持、坚守，才能在第一缕阳光出现时昂首迈进。同时提前进入角色，争取更好业绩，要求全行全面进入旺季工作状态，5加2白加黑，科学合理统筹安排各项工作，通过细化指标去寻差距、找短板、查原因、抓落实，要有争先恐后的竞争意识，要有不达目标不罢休的精神，迎接新的挑战。　　 二、扎实推进。大零售业务是一项基础性的业务，需要建机制，抓全员推动，全力以赴抓好年底收官工作，坚决防止和打击因完成计划任务而止步不前丢弃市场的行为。同时分别对零售业务、资产业务、机构对公业务提出了具体细化落实意见，要求弹好钢琴，对每一项业务每一个客户做好“洗澡工程”，推进各项业务全面发展。同时各项准备靠前，助力业务发展。做好考核机制、财务支持、宣传促销用品等多项准备工作，加大旺季工作考核力度，重新调整各项业务发展绩效考核权重，集中全行人力、财力、物力，全力以赴实现年底交好账年旺季开门红。　　 三、紧盯目标。该行进一步提升员工合规经营意识，做实内控案防工作，规范服务流程，加强管理为业务发展保驾护航；加强业务培训和岗位练兵，提升全员综合战斗能力和执行能力。同时各自工作目标、深入市场、研透对手,细化措施方法,力争“知己知彼、百战不殆”，只要紧紧盯住夺取双第一的目标，始终坚定必胜的信念，敢于亮剑，勇于拼搏，就一定能够继续夺取旺季存款大会战的胜利，确保实现下达的的目标任务。 四、抓好落实。该行继续推动“狠抓工作落实”是宜春工行的行魂理念,针对旺季大会战营销竞赛方案,该行各部门及员工要早布置、早准备、早落实,跑市场、访客户，储项目，把各项工作做实做细,全员动员、全行参与，确保首战致胜。同时该行提出要加强员工思想动态管理,密切关注内、外部环境变化，做好岁末年初内控案防工作，防止各类事故的发生。同时该行要求全行员工振奋精神、坚定信心、举全行、全员之力,背水一战,夺取明年旺季存款大会战的全面胜利。 五、防控风险。在旺季业务繁忙的同时，该行提出全行更要坚持忙而不乱，忙而有序。要树立安全发展的理念，坚持安全第一的原则，同时还要坚守制度，提高风险防范的意识，始终坚持做风险可控的事，做有效益的事。在员工异常行为排查方面，要高度重视身边员工的异常行为，多接触、多观察、多审视，管住身边的人，全面落实内控合规的各项工作要求，强化管理措施，有效防范风险，实现发展与管理的“双丰收”。龙伟民