工行泰安分行多举措加强网讯及资讯信息管理工作

一、提高思想认识，营造良好机制和氛围。2017年以来，该行及时修订完善《泰安分行2017年网讯及资讯信息考核办法》，注重考核的均衡性和对“提升核心竞争力”、“业务调研”、“市行动态”、“支行简讯”、“应用成果转化”、“工作交流”、经营分析等信息的考核倾斜力度，从而进一步增强了全辖对网讯及资讯信息工作的重视程度，为网讯及资讯工作营造了良好的机制和氛围。另外，市行以及各支行办公室作为“网讯”专业主管部门，加强组织协调，积极报送信息，“网讯”影响力不断提高。各支行、市行各部室主要负责人亲自过问“网讯”及资讯工作，通过“网讯”窗口和纽带，下情上达、上情下传，鼓舞士气、凝聚人心，“网讯”在全行的影响力不断提高，逐步确立了全辖广大干部员工每天看“网讯”、积极写“网讯”的良好工作格局。

二、加强调度，定期通报，激发全行采写报送的积极性。一是进一步加大考核力度，根据各支行、分行各部门工作职责和人员结构状况，采取按季下达“网讯”信息报送任务计划，按月考核，季度兑现奖惩的办法，并将网讯任务完成情况与各支行行长、分管行长、部室总经理的考核绩效直接挂钩，完成任务的得20分，未完成任务的按完成比率得分，同时将报送计划作为指令性计划必须完成，未完成报送计划的不得分。二是定期通报各支行、部室在总省行网讯发表信息稿件的情况，不断增强信息工作的透明度，营造良好的工作氛围；三是建立信息报送台账。每天将各单位报送的信息进行存档。每月、季度按单位进行统计反馈；四是严格落实奖惩，按季兑现考核奖惩，切实增强考核刚性。

三、强化管理，严格信息编审，严把信息质量关。该行坚持“服务业务、质量第一”的宗旨，落实逐级负责工作机制，进一步完善“网讯”信息采编、审发流程控制，严格信息编审，严把信息质量关。结合网讯报送反映出的问题，对信息工作的报送职责、报送管理进行了进一步明确，要求各行信息报送必须统一由各行办公室审核把关，实行统一报送，同时还要求各支行、每个部门确定了一名文字功底好、工作责任心强的人员作为网讯专管员，具体负责日常管理、审核把关和报送等工作，建立并备案专门的报送邮箱，从而为加强网讯工作管理创造了有利条件。

四、加强信息员队伍建设，提升信息报送量质。为保证“网讯”工作的质量和效率，我行认真落实专职人员负责此项工作。各支行、各部室也确定了“网讯”信息工作责任人和信息员，具体负责日常信息的搜集、整理和报送。为提升信息员素质，提高信息采编水平，不定期组织各支行、各部室信息员进行培训、交流，推动了“网讯”工作整体水平的提高。

五、加强资讯平台信息应用，依托资讯平台工商注册信息拓展新客户成效显著。去年以来，泰安分行始终把加强资讯平台信息应用，加大新开有效对公结算账户作为夯实客户基础、优化客户结构的重点工作，通过加强与工商局合作、梳理业务流程、细化日常督导等多项措施，新开有效对公结算账户数量节节攀升。2017年以来，泰安分行始终把加强资讯平台信息应用，加大新开有效对公结算账户作为夯实客户基础、优化客户结构的重点工作，通过加强与工商局合作、梳理业务流程、细化日常督导等多项措施，新开有效对公结算账户数量节节攀升。2017年1至12月，全行新开有效对公结算账户数量2577户，较去年同期增长17%；当年新注册企业开户率12.5%，新开账户有效率87%。

六、加强内部信息平台建设，发挥信息传导作用。根据省行《关于加强二级分行内部信息平台建设的通知》要求，该行采取积极措施，完善内部信息平台建设，加大信息支持力度，充分运用网讯平台作用，传导全行改革发展新动态。加强分行动态、支行信息报送。要求各行、各部门着重报道各单位贯彻落实上级行工作部署的新动态、新经验、新成果。重点上报围绕各类存款、代发工资、互联网金融、重点产品营销，扩大市场份额方面采取的工作措施、取得地工作成效、特色做法、典型案例等，充分发挥分行内部信息平台沟通上下、传导信息、反映情况，指导工作的窗口作用，助推各项业务持续健康发展。加强内部信息平台管理。分行修订完善了内部信息平台管理制度，规范信息发布流程，做好安全保密管理，确保系统安全运行。分行指定专人负责本行内部信息平台日常管理工作，确保平台信息更新频率和质量，进一步推动信息服务体系建设。