工行延安分行切实提高经营管理透明度的主要做法

      2017年以来，工行延安分行持续落实中央八项规定精神，严格财务管理，坚决反对“四风”，执行行务公开，进一步提高经营管理透明度。该行的主要做法是：

一、严格财务管理。该行一是细化和制定了全行性费用管理实施细则，制定了《延安分行2017年费用资源配置办法》，依据费用配置考评办法对网点费用予以配置，并将费用执行情况进行按月分析，修订了延安分行差旅费管理办法、业务招待费管理办法、会议费管理办法、车辆管理办法。二是按照省行要求，结合延安经济发展预期编制2017年财务预算收支计划，按要求预测财务收支执行情况，并按期进行差异性分析。截至2017年10月末，总费用支出13926万元，仅较去年同期多支出19.06万元，其中：业务招待费、低值易耗品费用、宣教费、广告费、差旅费、水电费均较同期呈明显下降态势。三是加强对财务会计制度贯彻执行情况的监督，纪委、监察室人员列席财审会，对全行资金使用、投向进行现场监督，三季度前共召开财审会6次，审议项目总数21项，项目投入报审预算2918.89万元，批准预算2915.89万元。

二、进一步加强作风建设。一季度该行向全行下发了“关于印发《延安分行开展“学规定 守纪律 防风险 保安全 促发展”学习教育活动实施方案》的通知”和《员工违规行为处理规定（2017年版）》学习教育读本，落实各支行、部室经理抓好员工制度教育，并将《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》一并纳入学习内容，组织员工认真学习，参加网上考试，638人平均成绩96.92分。向全行下发了《违反中央八项规定精神和“四风”问题专项整治工作方案》，建立了“违反中央八项规定精神和“四风”问题”线索登记表，在综合整治工作推动部署会议上，对整治方案进行了学习讲解，对整治工作进行了全面部署。公布了监督举报电话和电子信箱，专人受理员工监督举报，严肃查处违规违纪行为。通过员工来信、来电、电子信件、省行转办信访件，以及外围走访，未发现延安分行存在违反中央八项规定精神和“四风”问题线索。下发了“关于开展抓纪律、转作风、提效率暨分行机关劳动纪律集中治理的安排意见”，开展了为期一个月的分行本部作风整顿，由行领导带队，对分行各部室劳动纪律执行情况进行了全面检查，并将检查情况在分行本部进行通报，对发现违纪员工11名员工进行了点名通报。切实加强纪检监察队伍建设。根据延安分行实际和职能部门负责人变动情况，对纪委委员进行了调整增补，增补了监察室主任，将运管部经理、信管部经理吸纳为纪委委员。新一届纪委班子年龄结构、知识结构、专业结构合理，能适应新形势纪检工作要求。根据上年“两责”考评结果和基层行撤并以及人员变动情况，对7名兼职纪检监察员进行了调整。

三、落实职代会制度。该行一是坚持每年至少召开1次职代会，在职代会上行长、党委书记（基层行长）报告年度经营管理报告；职工代表对行级领导进行民主评议；通过召开职代会，既体现了分行党委相信群众、依靠群众、发扬民主、履行民主的精神，又实践了职工参与管理、参政议政、民主监督、履行主人翁权力的要求，也是化解内部矛盾、集中员工智慧、促进经营管理、推进各项工作的重要举措。二是全面提升职代会质量。加强职工代表培训，使提案具有广泛性、针对性、代表性，重点抓好职代会提案落实工作，明确部门责任，规定时限，先急后缓，逐条落实，确保职代会的质量和效果，进一步提高员工对提案落实结果的满意度，切实提高了职代会的运行质量和实际效能，保证了员工知情权、参与权和监督权的落实。在年初各级行召开的职代会上，职工代表共提出议案67条，涉及内部管理、经营发展、技术更新、优质服务、职工福利等多个层面，截至目前提案已基本落实。

四、创新行务公开。该行不断丰富行务公开形式，充分发挥行务公开栏、现场公示栏、简报、墙报、行内各种会议、行内邮箱网站的资源共享作用，形成了形式上多样化、方法上灵活化、时间上快速化的特点，确保行务公开实效。在公开内容上，按照分级公开，各有侧重，围绕中心，抓住热点的原则，扩大职工知情、参与、监督的权利。凡是关系到全行改革发展的重大问题，凡是涉及到职工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都及时向职工公开。如经营费用列支、支行绩效考评、干部任免、职工转正、工资晋升、党员发展、困难救助等职工关心的焦点热点问题，全部纳入公开范围进行行务公开，确保公开率达到100％。同时，将公开内容不断向内部管理的深层次延伸，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开。截至9月末，各级工会累计举办行务公开专栏共115期。延安分行被省金融工会授予“行务公开五星级单位”。