工行延安分行四项措施促年末内控管理工作上台阶

     工行延安分行精准把握案防形势和案防工作实际情况，针对目前操作风险暴漏水平、非现场指标在全省的排名及内控案防存在的问题，明确四项措施促年末内控管理工作上台阶。
         一、进一步加强操作风险预警提示。根据省行每季度操作风险预警提示通知，内控部及时对相关部室发出预警提示，各部室积极采取措施，落实治理。各支行、网点强化内部管理，有效的治理柜员操作规范性等可控风险暴漏水平，降低关键指标风险暴漏水平，提升在全省的排名。各部门要在日常管理中高度关注网点与柜面运营、信息及信息安全管理、员工行为管理”等几个重要指标，提高全行操作风险管理水平，做好年度操作风险评估工作。
         二、进一步扭转非现场指标偏离问题。根据三季度非现场指标得分和在全省的排名情况，要求存在指标偏离的各部门负责人，加强责任意识，加强部门协作，共同以问题为导向，以解决问题为结果，进一步提高监测及时性和数据准确性。在有针对性改进指标缺陷的同时，加强与省行对口部门的沟通对接，持续跟进本条线指标的系统排名，使全行非现场指标在年底有明显的扭转，确保年底各偏离指标值达到正常的目标。
         三、牢固树立“合规文化、从严治行”的经营理念。一是持续推进省行及银监局“合规建设提升年”和内控合规“执行强化年”两项活动，抓好全行内控管理基础。二是严格遵守工行制度，规范操作流程，努力做到正面有规范、反面有处罚、行为要合规，全面提升延安分行内控管理工作。三是加强合规文化建设，提升内控管理水平。全行各层级务必深入学习、深刻理解总行合规文化建设理念，将工行合规文化渗透于日常工作。
         四、加强政治学习。10月中旬以来，分行要求各支行各部室，根据实际情况，结合延安分行员工思想动态和行为，利用班前班后，认真学习党的十九大精神。通过学习，在深入理解我国的经济结构、经济发展方式、经济规则、区域发展等情况，提高全行思想觉悟和对经营发展认识，更好地用党的创新理论武装头脑、指导工作、推动工作，确保延安分行稳健经营、稳健发展。