工行吕梁中阳支行加强运营改革提升网点核心竞争力

只有改革才能推动业务的蓬勃发展的不竭动力。中阳支行深入推进业务运营改革，捋顺各专业条线协作机制，加强重点岗位、重要业务环节监管，确保业务改革政令畅通，各项工作无缝对接，序时推进。严格执行一人一表绩效考核制度，严格按照客户经理业绩完成情况兑现绩效收入。加大营销岗位人员奖励力度，将后台人员最大限度地引导到大堂经理、个人客户经理岗位，切实缓解市场营销与客户维护中存在的人员不足。对各岗位进行重新设置，对业务量、柜口及人员配置情况重新整合调整，加快智能机的使用推广，加强厅堂协调动作，加强贵宾绿色通道建设，使业务运营效能明显提升，有效提升网点核心竞争力。