农行“三线一网格”之我见

              年初以来，我行积极贯彻上级行工作部署，不断夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队，全力构建大内控体系，推进“三线一网格”向纵深发展。“三线一网格”管理模式是农行就全面从严治行提出的又一重要部署，是贯彻落实全面从严治行的又一利器，为防止干部、员工特别是领导干部“权力脱缰”加上了一把锁，再一次表明了总行从严治行的决心。

     一、知责思为，夯实党建基础

   提高认识，大力推进“两学一做”学习。警钟长鸣，多维度开展“知法·守法·敬法”教育。     

二、勇于担当，压实纪检责任

压实责任，全面铺开风险排查。制度为先，切实做好日常提示。

    三、真抓实干，强化运营管理

提升内控合规管理。发挥主管履职能力。

    四、以人为本，推进网格建设

责任细分，全面实施“网格”管理。深入了解，做实谈心谈话。

 制度的生命在于执行。敢于较真碰硬、层层传导压力，让失责必问成为常态。更新观念，增强工作创新意识，工作中勤思考，多发现，稳打稳扎，优质高效地完成好上级交办的各项工作，树立良好工作形象，为全行遵章守纪起带头示范作用。