工行延安分行全面加强贷后管理提高小企业风险防范水平

        今年以来，工行延安分行结合小微企业发展实际，积极谋划小企业中心建立，提高效率，更好支持地方经济发展，彰显大行担当。同时，延安分行高度重视小企业风险防控，多角度、多维度防堵风险出血点，取得了良好效果。

一是切实把好客户准入关，通过工商、税务、法院、政府主管部门、行业协会、内外部网络多渠道获取企业经营、信用、资金实力信息，结合人行征信信息、特别关注系统信息、银行结算资金流向流量、交易对手交易真实性询证等交叉验证方式，全面掌握企业、股东、实际控制人及关联企业的实际情况，综合分析企业经营实力和经营风险，判断企业发展前景，不符合准入的客户坚决拒之门外，把融资风险防范前移到客户准入上。

二是对存量客户分类实行名单制管理。利用总行期限管理新政策，确定存量贷款“年审制、续贷、压缩、转化、退出”等方式客户名单，提前谋划，分类采取不同信贷政策，维护好存量优质客户，退出存量风险客户。做实做细贷后管理。按周通报贷款到期情况，按月督促客户经理做实贷后检查，按月通报裸贷情况，强化贷后管理。

三是扎实推进了年内到期贷款清收工作。通过制定到期贷款清收预案，本着“先近后远、序时推进，先难后易、逐户消化”的原则，明确“小微中心牵头、信管部配合、经办行落实”的到期贷款催收工作机制，确保将违约贷款控制在最低限度内。利用现金清收、打包处置、核销等手段加强了对不良贷款的处置力度。积极沟通风险部门，做好不良贷款责任评议及认定工作，对贷款不良原因深入分析，明确责任人。

四是对所有融资客户增加抵押或保证增信措施覆盖。确保不低于去年同期风控水平，对于进入四类担保圈的客户要求另行更换担保人，确保信贷资产质量风险可控。重视防假打假，并实行“逢假否决”制度，做到严把信贷资产质量准入关。