一是加快推动该行网点向营销服务型网点转变。提升网点功能,首先要将网点从简单、被动的存取和单纯的支付结算工作中转变,采取有效措施分流低效客户和低效业务,关闭部分低效网点和窗口,减少相应柜员,充实大堂经理、理财经理等业务引导、咨询和产品销售力量,提升网点的营销功能。二是加快网点人员的转型。重点是尽快配备大堂经理、理财经理,增强营销力量;建立内部学习和淘汰制度,让柜台员工不断“充电”,熟练掌握业务产品特性和操作技能,由纯操作型人员转化为操作和营销相结合的综合营销人员。