工商银行鹰潭贵溪支行抓管理促发展

   今年以来，工商银行鹰潭贵溪支行通过提升服务，抓管理促发展，为确保时间过半、任务按序时进度完成，千方百计从管理入手要效益。

    一、抓好运行管理。该行在业务运行管理工作中，重点抓了核算质量，规范柜面操作行为，防范操作风险，降低核算风险事件的发生比例，该行根据核算风险事件的发生情况，对网点和个人进行实名通报，并对网点负责人进行诫勉谈话，取得了较好效果。

    二、抓好黄金业务。今年以来该行黄金仓储业务得到了迅猛发展，优化业务流程，减少客户等候时间，增加个人黄金业务品种等措施，该行黄金业务在上海金交所在我行黄金仓储量减少的情况下，中间业务收入仍维持在较高水平。截至5月末，黄金仓储业务累计出入库、调拨出入库219次，进出库黄金总重量26.24吨。实现中间业务27.33万元。

    三、深挖市场潜力。该行要求对网点周边商户实行网格化营销，推行“一条街、一片区、一个园”的定向营销，将商户打包落实到人，实行承包经营考核。配套商友卡、商友贷、信用卡、储蓄、理财等“1+N”产品组合，形成全方位综合性营销。6月12日，召开了2017年首届VIP客户尊享会，抓好对VIP客户维护及营销，客户经理与VIP客户进行了互动，“工于至诚，稳赢一生”体现了银行与客户双赢理念。

    四、抓好安防工作。安全无小事，该行做到了逢会必讲，行领导每周轮巡必查，并按照上级行的预案要求网点进行定期和不定期的举行“三防”演练，并将演练角色确定到指定个人，使安防处置具体化、规范化、实效化，未发现安全事故和苗头。