工行延安分行“五招”不断加强不良资产处置工作

         工行延安分行在人员紧张的情况下，成立了不良资产处置中心，中心成立后，加大了不良资产处置力度和加快了进度，取得了良好效果。截至6月末，该行完成2017年YYYX001号批量转让资产包，总体债权不良资产4户债权金额13826.89万元，其中：本金12239.23万元、利息1587.66万元。通过资产批量转让收回现金3925.86万元，其中：收回贷款本金3836万元，核销剩余贷款本金8403.22万元。主要做法是：

         一是强化组织建设，加大清收处置力度。该行成立不良资产清收处置领导小组，行长亲任组长，负责不良资产清收处置组织、管理、协调工作；组建延安分行不良资产处置中心，编制五人，负责全行不良资产清收处置工作实施，从组织、机构、人员上保障清收处置工作顺利进行。
         二是强化支行清收处置队伍建设。该行下发《关于强化支行2017年度不良贷款清收处置工作的通知》，要求健全建立支行清收处置队伍，成立以行长为组长的清收处置小组，落实领导挂帅清收制度，发挥支行长在不良贷款处置中的核心作用，根据不良资产分布情况，配备人员，从数量上和业务能力上满足清收处置工作的需要。
         三是强化清收处置责任落实。为了确保完成全年信贷资产质量管控目标实现，该行制定《延安分行不良资产清收处置管理办法》明确了目标任务，实行名单式管理，按户设立不良资产清收处置团队，明确目标，细化方案、落实责任，有序推进，逐步到位。
         四是强化清收处置措施。该行下发《延安分行关于强化2017年度不良资产清收处置工作的实施意见》一是强化清收处置基础管理工作，做好不良贷款管理系统维护、档案管理、现场检查、信息搜集、统计监测、重要事项报告及不良贷款责任分析报告等相关工作；二是对支行不良贷款日常管理负责指导和监督，分析研究不良贷款清收工作，解决不良贷款清收工作中的难点问题。
         五是加大依诉讼清收力度。对存量贷款客户开展了全面风险排查，做到早汇报、早沟通、早退出、早诉讼，提前进入诉讼清收程序，以最大限度的缩短清收处置时间；对新增个人客户不良贷款的处置，组织清收工作人员积极开展上门清收、外出清收、联合清收、诉讼清收的方式,加大清收处置力度，加强个人催收中心日常管理和依法清收相结合。