建行秦皇岛分行紧抓内控管理体系建设

 为从源头上有效防范各类案件事故发生，切实把各种隐患消除在萌芽状态，确保全行依法合规经营，建行秦皇岛分行紧紧抓住内控管理建设，不断增强员工执行内控制度的自觉性，使员工坚守职业操守和操作流程，杜绝了经营管理中重大违法违规操作行为的发生。一是加强制度宣讲。该行积极发挥教育在内控管理中的基础作用，不断强化员工业务素质教育，坚持不懈开展规章制度宣讲教育，使员工熟悉制度、理解制度、严守制度；层层建立责任制，把现有的各项规章制度真正落到实处。进一步严明纪律，强化自律意识教育，重申业务经营中的若干“高压线”，促进员工全面提高从业素质和职业修养，严守职业操守和职业道德。二是落实工作职责。为了确保内控管理工作常抓不懈，该行本做“管理无小事”的原则明确各部门、各网点的责任，通过开展一系列教育、检查、监督等活动，确保本专业、本部门违规操作现象明显减少，内控制度执行的自觉性不断提高，内控管理水平和案件防范能力进一步达到提升，内控评价责任指标全部达标。三是实行整改跟踪。该行行领导和内控管理部门经常到基层网点辅导、督促问题的整改，通过晨会、班后会、集中学习、个别谈话等形式，与网点干部员工交流、谈心，帮助干部员工进一步提高认识，增强员工整改问题、规范操作、加强管理的自觉性。同时跟踪整改进度，结合对各部门、网点开展的内控评价情况、“两个责任制落实情况”，经常到网点进行走访，提高整改效果，对存在问题要求在规定时限内上报整改实情况、对责任人进行处罚，督促整改到位、责任到人。四是建立长效机制。该行紧紧围绕“强化内控案防，创建和谐银行”这个根本，牢固树立“责任重于山”的管理意识，把内控管理与员工日常行为动态管理、思想政治教育和业务技能培训相结合，通过建立员工行为动态档案，随时对员工的思想行为变化进行跟踪分析，有针对性地开展思想政治工作，构筑强有力的思想防线。及时推广内控管理工作经验，在全行形成人人学法、守法、学习规章制度、遵守操作规程的良好氛围，全面提高员工的防范水平，彻底查摆和铲除案件根源，使超前防范风险在员工日常工作中形成常规。