工行延安分行不良信用客户欠款扣收工作成效显著

        2017年6月30日，工行延安分行不良客户欠款扣收系统成功催扣收1705笔，金额累计1783万元，圆满完成不良客户欠款扣收工作，内控评价等级为内控一级。主要做法如下：
         一、切实落实不良信用客户欠款扣收追索工作。不良客户欠款扣收追索系统（简称CIPID）在全辖投产使用以来，对推动全辖不良信用客户欠款扣收追索工作起到了指导性作用。该行领导高度重视不良客户欠款扣收工作，建立了以分管行长为组长，财务会计部为牵头实施部门，由各相关部门负责人组成的扣收工作领导小组。不定期召集相关人员讨论实施扣收方案，明确各个环节的工作责任和重点，落实责任到人，为全辖不良信用客户欠款扣收追索工作奠定了坚实基础。
         二、依托系统依法合规有效推进不良透支扣收工作。该行财务会计部依托系统提供的信息，将系统扣收名单下发相关支行、信用卡部，对不良客户扣收信息进行跟踪监测，密切关注扣收工作进展，定期通报扣收结果，指导各行加快扣收工作进度，做好扣收各项工作，在依法合规的前提下，完善工作流程、细化扣收措施，在临近半年末的50个工作日内实现笔笔欠款全部收回，有效推进不良透支扣收工作顺利开展。
         三、规范网点业务操作流程提升业务效能。随着扣收业务量的增加，该行所辖的各网点都开始涉及扣收业务的处理，为此，进一步规范网点业务操作流程，并指定分行扣收负责人员对操作中出现的问题及时进行答疑解惑。同时，就操作风险点与业务营运中心加强沟通，对需授权的交易要点进行了规范，有效缩短了授权时间，提升了单日业务量，减少了业务差错率。
         四、稳妥筛选客户数据实施精准全量扣收。该行要求专业部门对不良欠款进行逐笔分析，及时进行信息互通，相互协作，积极稳妥地采取跟踪、催收和扣划等维护权益措施，财务会计部对筛选出的符合扣收条件的客户数据，无论金额大小立即锁定并实施精准全量扣收，最大限度地保全信贷资产，充分显示了扣收系统有效降低不良、提高资产质量方面的能力和在该行信用风险管理领域的显著作用 ,而且也体现了扣收追索系统在强化贷后管理方面的特殊功能，凸显了扣收追索系统在压降不良信贷资产方面的强大威力。