工行泰安分行强化管理措施加快不良资产清收处置进程

 明确清收处置责任，加强督导落实。逐户设立不良贷款清收处置配档表，明确进度、责任人、挂靠领导。按单户不良贷款金额实行分层次管理，成立由市分行领导挂牌，不良资产处置中心、贷款支行共同参与的不良贷款清收处置项目小组。定期组织召开调度分析会，实行月调度、旬汇报的会议模式，掌握不良资贷款清收处置进展情况，深入分析存在的主要问题和制约因素，明确清收处置工作思路，确保每个项目稳步、有序推进。

突出重点处置环节。加大法律手段清收不良贷款力度，通过起诉、仲裁、发送律师函、诉前保全、以诉促谈等多种方式，争取诉讼效益最大化。运用“两规定一解释”和通过网络查询扣划被执行人财产等司法强制措施，更加突出做好资产排查工作，摸清借款人有效资产状况，尤其是非抵押资产、非固定资产以及连带责任担保人个人资产，及时向法院申请强制执行，并协调督促法院尽快采取执行措施，真正做到穷尽追偿。

    强化处置过程管理。对所有不良资产处置项目，依据每个项目的具体资产状况、所处的区域、市场环境，全面分析处置过程中可能遇到的风险和障碍，合理确定处置方式、处置时间，逐户制定有针对性处置预案。对采取诉讼清收的，及时向借款人、担保人等催收不良贷款本息，加强债权保全与应诉尽诉工作，密切关注不良贷款诉讼时效、保证及抵押担保期间、资产查封与续封期限等，及时主张权利，确保我行主债权及担保权利受法律保护。

    用好现有处置政策，提高批量处置效率。对批量转让资产包，按照省行要求，精心组织和周密安排，加快工作节奏，全力推进批量转让的实施进度。对资产包内核心资产，全面分析受偿来源，审慎估计受偿时间，明确核心资产得以受偿的各项措施，以确保顺利完成资产包的组包、审查审批和转让成交，充分发挥好批量转让的快速通道作用。近年来，该行借助打包处置的方式，成功完成了二个平台包、二个统一市场包和一个常规资产包及不良资产证券化的处置工作，共处置法人客户61户不良资产12.16亿元，为全行不良贷款压降起到了决定性作用。

    规范不良资产处置行为，确保不良资产依法合规处置。在不良资产的清收处置中，严格执行处置项目双人调查、小组商谈、关系人回避、集体审议工作制度，按照公开、公平、公正和择优处置原则，确保实现最大化的处置收益，提高处置过程的透明度。在不良贷款处置项目申报中，坚持集体审议，落实集体决策制度，提高处置决策水平，强化处置约束与制衡，切实防范操作风险和道德风险。