工行泰安分行加强信贷管理成效显著

一、排查分类、超前防范风险。2017年该行将资产质量管控由“救火”为主向“防火”与“救火”并重转变，年初组织支行对全部信贷客户进行分类排队，按照风险程度将客户分为现实风险、近期风险、远期风险、无风险四类，针对不同风险状况采取有针对性的风险防控措施。

二、严控信贷资产质量、逐户化解缓释风险。进一步增强资产质量管控计划执行的严肃性，将不良贷款、剪刀差贷款、迁徙率、违约率等指标与支行行长、分管行长绩效进行挂钩，引导全行更加注重风险的防控工作。

三、加强与公司、个金、风险等部门之间沟通协调，共同做好逾期贷款的控制。加大督导调度力度，通过专业会、调度会、座谈会、深入重点支行进行帮促等方式确保计划目标实现。

四、加强信贷基础管理，开展为期半年的“严守制度、严明纪律、严治队伍、严护信誉”从严治贷活动，强化风险意识与法制观念，加强信贷业务和规章制度的学习使信贷人员增加识别风险、判断风险的能力，从而为我行信贷资产的健康发展提供有力保障。