工行宜春分行多法并举抓干部队伍建设不松懈

工行宜春分行多法并举抓干部队伍建设不松懈 今年来，工行宜春分行紧紧围绕学习宣传贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，围绕十三五规划对银行提出的新要求和全行中心任务，坚持与全行党建工作相结合，主动作为，进一步加强和改进领导班子的思想政治建设，提高领导班子的政治和理论素养，抓班子带队伍，有效发挥领导干部榜样作用，积极营造健康向上的企业文化，上下同心，为宜春分行快速健康发展提供了强有力的思想和政治保证，效果显著。 一、狠抓制度执行水平建设。牢记“狠抓工作落实”行魂，认真贯彻执行上级行的工作部署，建立完善与业务发展相适应的制度体系，按照“制度覆盖业务”的原则，从各个方面对上级行及监管部门制定的各项制度进行全面梳理和遴选，结合本行实际，进一步加以细化和完善，使制度与实际工作紧密相联，确保制度的针对性、连续性、可操作性和有效性。同时从强化宣传、解读、学习和考核入手，加大制度在各个层面的贯彻和执行力度，通过一系列的量化考核方法和强力督导措施，进一步提高了全行执行各项规章制度的自觉性和效果。 二、打造培育和谐企业文化。积极倡导“创新向上、和谐健康”的企业文化，在工作中注重尊重人、理解人、信任人、关心人，帮助人，在力所能及的范围内解决员工的实际问题，解除员工后顾之忧，从而增强了员工的凝聚力和战斗力，推进和谐银行建设。加强构建人本文化，真心关爱员工，为员工办好事、办实事。关心员工健康，定期组织员工进行健康检查，做到早预防、早诊断、早治疗，使员工以健康的心态全身投入到工作中去。认真落实员工带薪年休假制度,合理拟定员工年休假时间安排,切实保障员工年休假制度得到落实。妥善安排单位员工以团队的形式进行减负减压户外活动，以及赴外地分期分批疗休养，让员工放松身心，以更加饱满的热情投入到工作中去。 三、加强队伍能力素质建设。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，着力抓好了新业务、新技能、新知识为重点的岗位培训，适应向商业银行发展的需要。抓银行员工与客户之间的互动沟通，增强了银行员工市场营销能力。树立超前意识，合理配备使用中层干部，从实际出发，强化考核，制定了一套科学合理的考核机制，实行职务升降以业绩说话，根据考核结果，该奖励的及时奖励，该批评的及时批评，做到了人尽其才、才尽其用，逐步形成了优胜劣汰的浓厚氛围，增强了中层干部的危机感和责任感。 四、提升领导干部履职能力。制定了年度党委中心组学习计划，每季一个专题，党委中心组学习坚持每月1次，全年学习研讨时间不少于12天，采取了自学与集中学习相结合的办法按时组织进行学习，并做到了严格考勤制度。不断创新了学习方式方法，增强了理论学习的吸引力和有效性，采取学习、讨论、讲课、观看视频等多种形式增强学习的效果。学以致用，把学习和日常工作融为一体，通过学习，增长才干，将学习与基层调研相结合，与解决实际问题结合，在各自分管的工作领域开展调研活动。 五、发挥党的示范引领作用。通过中心组、专题讲座、个人自学等方式，加强了对马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论的学习，开展了“二学一做”专题教育活动，着力强化党员干部党章意识和党性修养，进一步做好统一思想、凝心聚力的工作，注重学习效果，发挥政治引领作用。同时大兴理论联系实际、求真务实工作作风，各级行班子成员每周读1篇文章，要求联系本职工作，每季写1篇中心组学习体会，每年撰写1-2篇调研报告，各级党组织主要负责人每年亲自讲授党课不少于1次。在当前掀起的“二学一做”专题教育活动中，二级行主要负责人均亲自上台讲授了一场既紧贴政治主题、又强力指导实践的别开生面的党课。（陈封勇）