工行延安分行稳致远扩大小微信贷业务规模

           工行延安分行小微金融业务围绕总、省行提出的“做小、做好、做优、做专”发展战略，组建小微信贷柔性团队，做好市场规划，落实小微中心建制积极营销和控制风险，行稳致远进一步扩大小微信贷业务规模。

         一、小微队伍柔性团队建设，提高综合技能。该行积极探索完善柔性化团队建设新架构，对小微队伍柔性团队相关成员进行小微业务专项培训，提升小微队伍的专业水准；制作了小微业务品种指南下发各支行要求相关人员认真学习，积极推广小微业务产品。重点对柔性团队成员进行小微信贷业务现场培训，对新授信办法、小微主要业务品种进行讲解，提高小微队伍柔性团队综合技能。
         二、构建业务新机制，提升小微信贷专业水准。该行小微中心相关负责人前期做了大量调查工作，并到保定分行小微中心学习其先进运行模式，建立“标准化”、“专业化”、“小额化”的产品体系，不断完善本行小微中心方案申报，争取小微中心建制的尽快落实，打造前中后台相对统一的营销模式，集中业务精英和优势兵力实施目标客户的精准营销和深度服务，提升小微信贷专业水准，推进小微信贷业务新发展。
         三、以客户为中心，积极进行业务营销。该行小微信贷柔性团队做好市场规划，以客户为中心，突出本部的直营职能，选择合适的小微产品继续发展供应链融资业务，批量化营销小微客户。重点是做大“延长链”明保理融资业务；同时力争做开新区供应链，进一步扩大保理融资业务规模。根据前期所建立的税务贷目标客户库，积极进行业务营销，力争完成2户税务贷的投放。完成融资担保公司陕金控延安公司财政担保公司准入上报工作，为小微企业新增保证贷款的开展奠定基础。
         四、加强小微置产质量管控，确保小微信贷业务健康发展。该行在把握实质风险不扩大的原则下，利用好再融资、重组等转化手段，灵活开展潜在风险客户转化工作，做好潜在风险贷款转化工作；同时采取现金清收、打包处置、呆账核销等处置手段，加快不良贷款处置工作。结合前期内控部、信管部联合进行的信贷业务专项检查，对存量小微贷款进行认真检查整改进行防假打假工作，确保小微贷款质量。