为加强信贷业务合规经营，积极推进信贷管理精细化，工商银行晋城矿区支行紧密结合自身资产业务大行的实际，着力抓关键、抓重点、抓素质，为信贷业务可持续发展提供有力保障。
一是抓关键推动信贷业务可持续发展。近年，晋城矿区支行抓住行领导和部门经理这个关键，着力选强配优，鼓励行级领导和部门经理立足岗位，在实践中总结、反思和提高，不断提高自身的信贷素质和经营能力，促使其尽快在业务发展实践中成为信贷专家理手。
二是抓重点培育过硬客户经理队伍。该行结合内部机制改革，积极推进信贷客户经理和综合客户经理分设管理，在支行配备公司和个人客户经理，同时，抓住“责任落实”和“考核评价”两个重点环节，构建客户经考核、评价机制，提高客户经理的信贷经营能力。
三是抓素质全面提升信贷业务水平。该行紧紧抓好信贷从业人员学习教育培训，组织开展“学产品、学制度、学技能”活动，举办信贷业务培训，增强风险防控意识，把学习当成提高自身素质的重要手段，通过学习拓展新思维，获取新知识，掌握新技能，创造新业绩，努力建设“学习型信贷队伍”,确保全部信贷人员持证上岗。同时，营造互教互学氛围，做好传、帮、带，在全行形成互相学习、互相交流、取长补短的良好机制，通过以工代训、柔性团队实战练兵、信贷体系内多岗位锻炼等方式,不断提高信贷从业人员的业务素质和经营管理能力，努力打造一支政治过硬、基础扎实、业务熟练、作风优良、能打胜战的信贷客户经理队伍。
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