中阳支行不断补充和完善储蓄存款绩效考核办法,以不断完善的考核激励机制调动全员的揽储积极性,对储蓄存款营销进行日统计、周排名、周公布,及时调整营销思路和办法,序时完成目标任务指标,合力营造了“比、学、赶、超”的争储揽存氛围。全休员工以时不我待的服务紧迫感,深挖自身服务潜力,正确审视自己,认真总结营销经验,做好拾遗补阙,既查找自己的不足,也看到自己的优势与长处,既相信自己的能力,又挖掘自身的潜力,让自己的服务能力在服务中小企业实践中得到施展。客户经理把营销重点放行政事业单位,从县财政局找到营销突破口,精准吸收拆迁补偿款,实现了储蓄存款大满盈,推动了个人金融资产总额的稳步增长。