工行宜春分行依法诉讼力求不良贷款清收处置工作迈出新步伐

工行宜春分行依法诉讼力求不良贷款清收处置工作迈出新步伐 进入四月份以来，工行宜春分行加大不良贷款现金清收力度，借力司法诉讼程序，成立不良贷款清收小组，加强对长期不良贷款客户的管控及压降处置工作，加大依法诉讼力度，促进信贷业务持续、健康、快速发展。目前，该行现金清收200多万元，其中，利用证券化的辐射效应清收不良贷款证券化入池客户本息100多万元，清户2户，为实现不良处置全年无淡季打了了坚实基础。 一、工作系统化。该行年初便出台了《2017年宜春分行不良贷款处置考核办法》《宜春分行2017年不良贷款批量转让工作方案》《宜春分行2017年个人不良贷款证券化工作方案》，制定了《宜春分行不良资产清收处置工作责任制》，与相关部门和支行领导签订了不良处置责任状。市行行长、主管行长披挂上阵挂户处置不良贷款。通过高层的引领作用，带动并激发了全体员工不良处置攻坚战斗志。　　 二、管理精细化。该行加大对不良贷款的考核处罚力度，抓目标进度、实行一户一策、责任到人、奖罚到位。对连续二个月不良贷款上升的支行（部门）下达《信贷资产质量预警通知书》限期整改，并对责任人员提出处罚建议，对不良贷款重点行实行专人督导紧逼防守。对不良贷款清收重点行实行专人督导管理，做到日监测、周通报、月考核、季奖罚。在落实催收督导，风险管控关口前移的同时加大依法清收处置力度。对已诉讼的不良贷款，不是一诉了之，而是跟踪进度。通过以诉促谈、法院强制执行、依法拍卖担保物等加快不良资产的清收处置进度。　　 三、处置协同化。该行相关部门协作联动，合力处置。一是联合信管部门高筑“防洪堤”从源头防控不良劣变；二是配合公司、个人信贷等部门对不良贷款客户进行上门等多种方式催收，通过“游击战”、“阵地战”、“破袭战”等方式对不良贷款实施“围追堵截”；三是联合内控合规等检查监督部门对不良贷款相关责任人员进行责任认定，做到达摩斯之剑高悬不良头顶，警钟长鸣。　　 四、方式多元化。该行把准处置节奏、用好处置政策。一季度，按照总、省行的相关要求把批量转让和证券化作为不良贷款清收处置的第一要务，把现金清收作为不良处置的长效手段，把清收转化新劣变贷款作为处置工作的突破口。对符合条件的呆账，积极组卷，分批上报核销，同时下达账销案存资产的处置计划。加大个人不良资产和抵债资产以及账销案存资产的处置力度。彭智刚