工行朔州分行发挥员工主观能动性做好信用卡营销工作

    一是重视员工培训。该行要求各行统一思想、统一认识、统一部署，制定好营销策略，采取多种形式对信用卡营销亮点、发卡政策、业务流程进行培训，有效提高从业人员的业务营销素质和管理能力，使员工做到准确流畅的向客户进行讲解和宣传，从而提高信用卡营销的成功率。 

    二是加强宣传营销。该行通过组织微沙龙、柜员一句话营销、印发业务宣传单等方式，全面实施宣传营销活动，将信用卡近期推出的各项优惠活动向客户解释说明。利用LED显示屏、工银融e联、微信、短信等各种渠道对信用卡进行宣传。 

     三是做好细化营销，落实到人。该行将信用卡工作列为各行经营目标重点考核指标，督促各行做到措施到位，实施信用卡任务指标分解，强化信用卡营销竞赛活动，确保人人都有营销任务，营造全员工作氛围，确保信用卡目标任务和经营效益双提升。分行加强通报力度，对各行信用卡业务的进展情况定期进行通报，对于业务发展实现突破的支行、网点进行通报表扬，对业务推进较为滞后的支行、网点进行督促、指导。 

     四是做好风险防范。为确保信用卡业务的持续、稳步、高速发展，该行在大力推动信用卡业务的同时，进一步强化风险防范意识，将信用卡风险控制放在第一位，严把发卡准入关，对申请人的资信进行严格审核，将发卡目标定位于发卡政策规定的发卡人群，对谨慎办卡人员从严掌握，对不符合办卡条件的人员坚决不予办理。要求经办人员坚持亲访亲签，从源头上对风险点进严格监控，有效防范风险。