工行朔州分行多举措充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用

 为充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，朔州分行完善薪酬资源配置机制。该行梳理完善各类考核分配指标体系，着眼经营效益的提高，强化资产质量稳定，加大对新兴业务和高附加值产品的倾斜和支持，更加突出存款的基础性地位，进一步提高绩效分配与业绩变化的关联度，推动所辖实现质量效益的“双稳定”。 

  一是努力做到优化员工绩效考核体系，充分调动各层级各类别员工积极性。继续完善客户经理和网点人员考核激励机制，重点解决考核激励“最后一公里”问题。优化管理人员绩效工资分配办法，提高管理人员绩效工资与分管专业业绩实现情况的关联度，全面体现责任贡献及业绩表现。

 二是提高精细化管理水平，切实转变薪酬资源配置理念，量入为出、精打细算，合理把控工资列支进度，根据自身实际情况，综合考虑经营波动的周期性。合理把握各层各类员工工资变化幅度，保持适度的收入分配差距同时保障员工基本收入，关注经营业绩波动较大机构基层员工收入水平，适当控制收入波动范围。加强薪酬宣传与沟通，提高薪酬管理的透明度和薪酬分配的激励约束效果，真正推动所辖实现质量效益的“双稳定”。