邮储银行新干县支行“调结构 强转型”进一步落地实施

    邮储银行新干县支行紧紧围绕市分行2017年度发展目标，按照“调结构 强转型”的发展思路，在全体员工的共同努力下，大力实施超常规发展、弯道超车战略，一季度“开门红”首战告捷，截至3月31日，各项贷款余额89735万元，较年初增长1.13亿元，创历史新高，存款余额101640万元，较年初上升6253万元，为实现像“上市银行”迈出坚实的第一步。成绩的背后，凝聚着该支行对“转观念、强管理、练内功、树形象”的深彻领悟与努力实践。进入二季度后，该支行继续强化四项管理措施，进一步促进“调结构 强转型”落地实施。

  考核制度改革，突出“转”字。转观念，考核制度改革先行。为了营造出干事创业的良好氛围，在考核内容上，该支行调整各项业务的考核占比，突出“以信贷为龙头”，带动其他业务竞相发展；突出效益型产品、新产品的考核占比；突出中间业务、交易费等考核占比等。在考核对象上，该支行区分管理型队伍、营销型队伍和操作型队伍，设置不同的考核内容和考核比重，让各岗位人员各司其职，让管理型更像管理者，营销型更具营销战斗力，操作型更加规范操作。在考核方式上，辅之以个人PK赛、团队合作等灵活多样的方式促进员工工作的积极性。  

  营销出业绩，强调“树”字。外树形象，加大宣传。该支行制定了行领导每周不少于2天的走访，中层管理人员每天拿出半天时间走访，支行长、信贷客户经理“每日三户”走访，进园区、进社区、进乡镇、进商圈、进农户，推动员工走出去进行各类营销和宣传，解决各类群体的金融知识困惑，收集各类群体对邮储银行的意见和建议，对外树立了良好的服务形象。

  督导与问责，突出“强”字。强化督导，鼓足干劲。该支行实行了领导班子和部门帮扶包片网点，实行全面督导问责。对网点业务发展、晨夕两会、优质文明服务规范和外出营销进行全方位督导，督导到每个岗位、每位员工。强化问责，对员工尽职行为细化管理。对外出营销提出“满足辖区居民需求度”的要求，员工尽职尽责行为有了更加细化的指标。

培训接地气，强调“练”字。练好本领，依靠专业人才培训。各部门积极选调优秀专业员工，组织全行员工进行培训，重点加强对市场潜力产品、员工差错多的产品、业务发展量大的产品、新产品的培训，实现了产品与市场的无缝对接。