工行宜春分行“四个进一步”开展不良贷款清收处置工作

工行宜春分行“四个进一步”开展不良贷款清收处置工作 面对经济下行和不良贷款集中显现的压力，工行宜春分行全力抓好大清收工作，坚决遏制贷款劣变势头，控制新的出血点，通过采取分类梳理、监测分析、分类管理、向不良贷款“亮剑”等清收措施，提高处置效率、取得处置效果，确保了资产质量稳定提升。 一、进一步摸清家底。该行对全辖存量不良贷款和潜在风险贷款逐户进行新一轮的排查，进一步摸清家底、掌握情况，并根据排查情况，上下联动共同商定清收处置措施。在持续抓好法人不良清收的同时，将花大力气对个贷、银行卡的不良进行催收，全力实现不良贷款清收处置成效最大化。 二、进一步加大依法清收处置力度。该行积极与法院沟通联系，提升沟通层级，提高沟通效率，充分运用法律手段，力争实现以诉促谈、以诉促收、以诉促管，加大依法清收的力度。 三、进一步落实清收处置考核机制。面对日益严峻的不良贷款双升的形势，该行在加大不良贷款清收处置力度的同时，将进一步强化对不良贷款清收处置的考核力度，落实奖惩措施、启动问责机制，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”作用，对全行资产质量从严考核，对责任人从严问责；联合内控合规等检查监督部门对不良贷款相关责任人员进行责任认定，做到达摩斯之剑高悬不良头顶，警钟长鸣。　　 四、进一步借助外力实施有效清收处置。该行进一步加强运用法律手段清收不良贷款，进一步加大依法清收处置力度，进一步加强诉讼费用配置，做到应诉尽诉；要进一步加强与有关单位的沟通协调，创造法律清收的外部有利条件，动员鼓励全行员工兼做不良贷款清收工作。同时该行按照“一户一策”的清收处置管理原则,逐户制定清收处置预案,按照电话催收、短信催收、上门催收，发送贷款逾期催收通知书和送达律师函等方式进行催收，以推进不良贷款清收处置工作进展。同时采用集中管理、分层清收模式，挖掘内部潜力，将沉积多年的“死水”变成“喷泉”，攻坚克难，切实做好不良贷款清收和风险防控工作。杨巍